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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/9/22）
試題1
在敏捷風險管理中，風險燃盡圖是用來A．定性分析發(fā)生的概率B．跟蹤技術(shù)風險的減輕C．文檔化記錄能對項目試題2
項目團隊已完成項目管理計劃中的所有可交付成果。該團隊期待盡快做出收尾決定。但是，項目經(jīng)理正在努力向相關(guān)方證明該決定的合理性。 若要避免這個問題項目經(jīng)理應該事先做什么?試題3
在項目成功完成后的客戶收尾會議中，客戶經(jīng)理通知項目經(jīng)理關(guān)于即將到來的類似項目。費用必須在一小時內(nèi)提交給項目發(fā)起人。下列哪個項目經(jīng)理應該用來估計這個新項目的試題4
項目經(jīng)理需要通過影響相關(guān)方來確保項目成功，以下哪項不屬于影響力的范疇?A、說服他人B、清晰表達觀試題5
在執(zhí)行一個幾平落后于進度的項目時.項目經(jīng)理必須嘗試執(zhí)行一臺新設(shè)備。受此影響的一個本地機構(gòu)要求立即停止項目，因為沒有向他們提供批準項目的機試題6
哪種估算方法能夠更加準確的獲得項目的實際成本:A、參數(shù)估算B、類比估算C、自上而下估算D、自下而上估試題7
一項可以說明項目是否成功的依據(jù)之一是，項目是否達到商業(yè)論證中記錄的，已經(jīng)確定的財務測量指標哪一項數(shù)據(jù)試題8
在一個施工項目中，項目經(jīng)理注意到如果他們使用不同的安裝系統(tǒng)，將能夠節(jié)約$1000萬。項目經(jīng)理應怎么辦?試題9
高級管理層識別了一個新倉庫管理系統(tǒng)的初步范圍和高層次需求。啟動該項目必須發(fā)生下列哪項?A、需要定義試題10
項目需要的部分資源公司無法提供。為解決這個問題，項目經(jīng)理應該做什么?A、制訂采購管理計劃B、發(fā)起
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