分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.listenjay.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.listenjay.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2023/9/9）在線測試：www.listenjay.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/9/9
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內容（2023/9/9）
試題1
你已經發(fā)出了建議邀請書，潛在供應商有一些疑問。你決定召開一次會議來澄清采購工作說明書，以便每個人都能試題2
項目經理被批準執(zhí)行一個價值1200萬美元為期三年的項目。6個月后，25%項目已經完成，項目團隊開支為試題3
未經控制的產品或項目范圍的擴大（未對時間、成本和資源做相應調整），這是一種:A、變更請求B、范圍蔓延試題4
項目團隊在項目規(guī)劃階段收集需求，項目經理記錄了每個需求，并描述了需求相關方、需要實現的目標，以及期望試題5
由于組織管理層的變化，一名新的項目相關方被分配到項目上。新的項目相關方請求高層級需求以及職權級別相關試題6
項目風險管理的主要過程是:A、規(guī)劃風險管理、識別風險、評估風險、減輕風險、轉移風險和記錄輸出B、識別試題7
一家公司有一位經常延遲付款的長期客戶，該公司現在與該客戶有一個新項目.項目經理應該確保使用哪份文件來為該項目記錄延遲付款的信息?試題8
資源管理計劃需要解決的一個重要問題是，當項目不再需要時，團隊成員將被釋放。這樣做的原因是:A、降低項試題9
公司總裁擔心某次自然災害對公司的影響，管理層應如何識別需要應用其資源并減輕潛在影響的領域A．制定并保試題10
在一個復雜的項目中，相關方有著不同的信息需求。下列哪種方法可幫助項目經理滿足相關方的期望?
信管網訂閱號
信管網視頻號
信管網抖音號
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，信管網網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內容為準！
信管網致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網軟考課程由信管網依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送