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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/7/20）
試題1
一名有影響力的項目相關(guān)方直接要求項目團隊添加產(chǎn)品功能，而團隊也遵守該要求，項目經(jīng)理在項目狀態(tài)會議上獲試題2
在項目開始時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員和關(guān)鍵相關(guān)方對項目范圍和可交付成果的意見不一致。為獲得項目團隊的參試題3
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個新項目，項目團隊創(chuàng)建范圍基準(zhǔn)，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、快速跟進該項目B試題4
項目經(jīng)理收到項目發(fā)起人的反饋，可靠性、安全性和件能是項目的關(guān)鍵。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?A、執(zhí)行試題5
在項目執(zhí)行過程中，一名相關(guān)方希望知道誰有權(quán)分配項目資源。為了解決這個問題項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題6
一個為期兩年的項目即將結(jié)束。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?試題7
項目經(jīng)理和發(fā)起人在一個項目的執(zhí)行階段，因為團隊成員的考核產(chǎn)生了沖突。項目經(jīng)理認(rèn)為，該項目需要成員的密試題8
某電子結(jié)算設(shè)備研發(fā)項目已進入試生產(chǎn)階段。項目的主要相關(guān)方書面提出要對電子結(jié)算設(shè)備的一項技術(shù)參數(shù)進行變試題9
項目經(jīng)理帶領(lǐng)20名團隊成員執(zhí)行一個項目，客戶終止了項目并選擇與其他供應(yīng)商合作。項目經(jīng)理接下來應(yīng)執(zhí)行下試題10
項目團隊正在對一家制造公司的原型進行質(zhì)量檢查，在控制圖上連續(xù)七個點落在平均線上方.但于控制界限內(nèi).質(zhì)
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