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PMP?每日一練試題內容（2023/7/7）
試題1
團隊成員都在執(zhí)行他們熟悉的任務，而避開他們不喜歡的任務。這造成團隊成員之間的沖突，項目經理應該怎么做試題2
項目經理負責一個擁有眾多功能的綜合性網站開發(fā)項目，項目交付后，由于頻繁的缺陷問題，受到大量用戶的投訴試題3
客戶要求項目經理在60天內交付項目.而之前原本計劃在90天內交付，沒有可以并行執(zhí)行的活動.請求的變更已經獲得變更控制委員會（（CCB）的批準。若要滿足這項要求.項目經理應該做什么?試題4
相關方提出要將項目計劃修建的一棟酒店改為自用辦公樓，這并不會對工期和成本造成太大影響，但會影響項目投產后的運營收益。項目經理應該如何行動? （）試題5
項目經理收到將對項目執(zhí)行質量審計的通知。項目經理預期會獲得下列哪項作為質量審計的輸出?A、項目驗收試題6
以下都是制定進度計劃過程的輸出，除了:A、進度數據B、項目日歷C、變更請求D、事業(yè)環(huán)境因素試題7
最終收尾會議后，所有問題和風險都將被發(fā)現和關閉，為了收尾項目，項目經理應該向項目相關方、客戶和項目發(fā)試題8
敏捷團隊領導注意到一名團隊成員的績效水平下降，并且經常在早上的站會上遲到。敏捷團隊領導應采取哪一種解決方案?試題9
縱軸成本線，橫軸時間線，在截止線上，EV線與AC線相交，PV線低于前兩者，以下說法正確的是∶A、符試題10
你是一位scrummaster，領導著一個敏捷項目團隊，一直在滿足每次迭代設定的目標。產品負責人對團
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