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PMP?每日一練試題內容（2023/6/17）
試題1
產品待辦事項列表包含用戶故事，這些故事通?；谧罡邇r值進行優(yōu)先級排序。誰負責在產品待辦事項列表中定義試題2
項目經理為保證產品、服務或成果的一致性，應該通過哪份文件來定義可交付成果特定信息的記錄和更新內容?試題3
項目經理雇傭一個供應商來開發(fā)系統組件。在監(jiān)控工作的同時，項目經理發(fā)現供應商比計劃晚了三周，將錯過一個重要的里程碑。項目經理使用什么工具或技術來發(fā)現試題4
項目經理成功地將空調采購從A供應商轉向B供應商。新產品檢驗完畢，并交付了所有項目可交付成果。項目經理下一步應該怎么做?試題5
項目交付成果已經交付，項目經理需要了解客戶對可交付成果的滿意度情況，項目經理應該使用哪項工具和技術?試題6
項目相關方管理應該按如下哪種順序開展?（）A、規(guī)劃相關方參與，識別相關方，管理相關方參與，監(jiān)督相關試題7
團隊成員發(fā)現一個重大設備缺陷，由于這將嚴重影響主要可交付成果.項目經理創(chuàng)建一份變更請求來糾正缺陷。下試題8
公司將項目經理分配給一個高度優(yōu)先的項目，預算為200 0萬美元，期限為36個月。通過評估，項目經理意識到這些約束中的一個或兩個可能不現實。項目經理應該首試題9
在大型項目中，可在不同層次制訂責任分配矩陣（RAM），下列那個選項體現了RAM的層次?A、高層次可試題10
請選擇可以預測項目完成日期和發(fā)現可能存在的問題的工具A．燃盡圖和燃起圖B．累計流量圖C．魚骨圖D．白
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