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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/5/27）
試題1
項目風險管理的主要過程是:A、規(guī)劃風險管理、識別風險、評估風險、減輕風險、轉(zhuǎn)移風險和記錄輸出B、識別試題2
實施定性風險分析的輸出包括:A、假設日志、問題日志、風險登記冊、變更請求B、假設日志、問題日志、工作試題3
使用以下哪種結(jié)構來把組織中的部門與項目中的工作包聯(lián)系起來:A、工作分解結(jié)構B、資源分解結(jié)構C、風險分試題4
經(jīng)過多次會議后.項目經(jīng)理無法獲得項目管理計劃的批準。因為客戶需要與其上級核實，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么?試題5
一個新產(chǎn)品的開發(fā)進入三個月時，團隊成員通知項目經(jīng)理其中—個組件存在質(zhì)量問題，項目經(jīng)理應使用什么工具或試題6
在敏捷項目管理中，項目經(jīng)理（敏捷中可能不直接這么稱呼）的領導風格屬于:A、交易型B、變革型C、服務型試題7
在一個正在進行的項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，職能領導已經(jīng)向團隊傳達不同目標，項目經(jīng)理應該怎么做?若要確保滿試題8
總部要求更快的執(zhí)行速度，支持一個地區(qū)性項目。若要正式制定—個資源獲取策略，項目經(jīng)理首先應該怎么做?試題9
在一個大型、復雜項目途中，項目經(jīng)理得知一名關鍵項目相關方退休了。上級管理層指定了一名替代人員，需要包試題10
在一個軟件開發(fā)項目的項目規(guī)劃期間.已確定由企業(yè)工程團隊將開發(fā)用于架構設計的一個重要工具。這描述的是哪
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