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PMP?每日一練試題內容（2023/2/26）
試題1
下列哪項技術可以用于衡量一個項目是否符合組織政策和程序?
A、標桿對照
B、德爾菲技術
C、根本原因分析
D、質量審計查看答案
試題參考答案：D
試題2
Your project has been under way for some time. but indicators show that it is in trouble. You have observed all the following symptoms of bad teamwork in your project team except
你的項目已經實施了一段時間，但是一些現象表明實施過程中發(fā)生了問題。不良的項目團隊有以下幾個表現，下列哪—項不屬于不良項目團隊的特征?
A、Frustration 沮喪的士氣
B、Excessive meetings 過多的會議
C、Lack of trust or confidence in the project manager 對項目經理缺乏信任和信心
D、Unproductive meetings 無結果的會議查看答案
試題參考答案：B
試題3
In the third month of a six months' project,a senior manager asks the project manager to include a new feature without impacting cost and time. What should the project manager do?在為期六個月項目的第三個月.一位高級經理要求項目經理在不影響成本和時間的情況下增加一項新功能。項目經理應該怎么做?
A、Discussed the request with the sponsor. 與發(fā)起人討論該請求。日一
B、Update the project documents. 更新項目文件。
C、Update the project plan to include the new feature. 更新范圍計劃包含新功能。
D、Create a change request and evaluates the impacts. 創(chuàng)建變更請求并評估影響。查看答案
試題參考答案：D
試題4
項目經理在公司項目發(fā)起人離職后負責管理項目。項目相關方已經參與分析項目范圍和需求。在項目執(zhí)行階段，他們無法就某些范圍項達成一致意見。為確保項目成功完工，項目經理應該怎么做?
A、更新項目章程并獲得變更請求批準
B、暫停項目，直到達成對這些范圍項的一致意見
C、創(chuàng)建風險登記冊，并制定風險減輕計劃
D、與項目相關方和發(fā)起人開會，達成對這些范圍項的一致意見查看答案
試題參考答案：D
試題5
一個敏捷團隊的四名成員在同一地點工作，另外兩名成員在家遠程工作。項目經理希望為團隊成員購買辦公用品和其他物理和數字工具，以支持他們的日常工作，支持協(xié)作，并促進敏捷最佳實踐的使用。項目經理最好購買以下哪一項？
A： 白板、索引卡、便簽、活動掛圖
B： 即時通信應用、網絡攝像頭、麥克風
C： 甘特圖和項目管理信息系統(tǒng)
D： 白板、索引卡、便利貼、網絡攝像頭、麥克風
Four members of an agile team are co-located while two others work remotely from home. The project manager wants to purchase office supplies and other physical and digital tools for the team members to support their day-to-day work, enable collaboration, and promote the use of agile best practices. Which of the following is best for the project manager to buy?
A．Whiteboards, index cards, sticky notes, flip charts
B．Instant messaging applications, web cameras, microphones
C．Gantt charts and project management information system
D．Whiteboards, index cards, sticky notes, web cameras, microphones查看答案
試題參考答案：D
試題6
為過去三個月創(chuàng)建一份運行率報告的項目估計需要20個小時。這時客戶要求增加三個月的預算。由于這項工作更復雜，需要額外工作，項目經理應該怎么做?
A、對客戶解釋這項請求的影響
B、接受該請求并按比例延長基準
C、要求客戶簽發(fā)一份正式的變更請求
D、與客戶一起澄清項目范圍查看答案
試題參考答案：C
試題7
項目組通過原型法對一款要開發(fā)的新產品進行不斷迭代増量，這是哪種風險應對措施:
A、規(guī)避
B、轉移
C、減輕
D、接受查看答案
試題參考答案：C
試題8
A project has ended, however, the project manager and project team members are still called to solve technical problems, make some small changes, and evaluate new requirements. what should the project manager do to guarantee the product or service developed by the project is now operational support?
一個項目已經結束。然而，項目經理和項目團隊成員仍然被要求解決技術問題，進行一些小變更，并評估新的需求，著重保證項目開發(fā)的產品或服務現在具有運營支持。項目經理應該怎么做
A、Perform a project handoff 執(zhí)行項目移交
B、Obtained project acceptance 獲得項目驗收
C、Disbands the project team and finds a new project 解散項目團隊并找到一個新項目
D、Fulfill all remaining needs as the product is still under development 就像產品仍在開發(fā)中一樣滿足所有剩余需求查看答案
試題參考答案：A
試題9
控制圖中的控制上限和控制下限表明∶
A、項目團隊不受處罰的最大偏差范圍。
B、產品質量合格與不合格的分界線。
C、一個穩(wěn)定過程的自然波動范圍，反映過程偏差可接受的范圍。
D、判斷項目成敗的重要統(tǒng)計依據。查看答案
試題參考答案：C
試題10
因為之前的權變措施和風險減輕策略均不成功，導致發(fā)生一個已知風險，項目經理應該怎么做?
A、記錄該問題并請求額外的資源
B、使用管理儲備
C、更新風險管理計劃
D、評估應急儲備，并更新風險登記冊查看答案
試題參考答案：D
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