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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/2/19）
試題1
在控制進度過程中，關于迭代燃盡圖，哪個是正確的:
A、完成一次迭代后，實際剩余工作一定會減少
B、用于追蹤迭代未完項中尚待完成的工作
C、理想余工作線始終在實際剩余工作線的下方
D、迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同查看答案
試題參考答案：B
試題2
During a project kick-off meeting,one stakeholder openly rejects the project's necessity and priority within the organization. What should the project manager do next?
在項目開工會議期間.一個相關方公開反對該項目在組織內(nèi)的必要性和優(yōu)先級。項目經(jīng)理下一步應該做什么?
A、Document the stakeholder's assessment in the stakeholder register
在相關方登記冊中記錄該相關方的評估。
B、Escalate the stakeholder's concern to the project sponsor 將該相關方的問題升級上報給項目發(fā)起人。
C、Gain an understanding of the stakeholder's position.an d update the risk register 了解該相關方的立場.并更新風險登記冊。
D、Consider the stakeholder's position,and develop the stakeholder engagement plan 考慮該相關方的立場，并制定相關方參與計劃。查看答案
試題參考答案：D
試題3
項目業(yè)主和供應商都意識到，合同執(zhí)行期間可能遇到項目所在地法規(guī)修訂引發(fā)的風險。在編寫合同時，這些風險應該考慮由誰承擔?（）
A、支付額外費用，要求該風險由供應商承擔了
B、雙方風險共擔
C、由項目業(yè)主承擔該風險
D、寫合同時不需要考慮，等風險發(fā)生后再協(xié)商查看答案
試題參考答案：C
試題4
項目經(jīng)理對可能發(fā)生的項目風險進行評級，關注風險的重要性和優(yōu)先級來采取措施。項目經(jīng)理使用的是哪項技術(shù)?（）
A、概率和影響評估
B、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
C、定量風險分析
D、風險緊迫性評估查看答案
試題參考答案：A
試題5
項目要求關鍵路徑上多個任務的特定資源，整個項目的工期的資源是充足的，但是在某個特定月份不能始終充足。項目經(jīng)理應應用哪種技術(shù)在（影響）最低的情況下延遲非關鍵任務?
A、資源平衡
B、趕工
C、制定受資源制約的進度表
D、快速跟進查看答案
試題參考答案：A
試題6
項目經(jīng)理帶著項目產(chǎn)品去見客戶，以核實產(chǎn)品滿足所要求的范圍。客戶和項目經(jīng)理一起認真比較了產(chǎn)品和項目范圍，確保工作是根據(jù)規(guī)范完成的?？蛻艉晚椖拷?jīng)理使用的工具是∶
A、檢查
B、實施質(zhì)量管理
C、實施質(zhì)量控制
D、用戶驗收測試查看答案
試題參考答案：A
試題7
A project has consistently missed the delivery dates.After as sessing the solution with the team, the project manager realizes that the poor performance is due to a lack of clarity regarding each team member's responsibilities. What should the project manager focus on first?()
一個項目總是錯過交付日期。在與團隊評估解決方案之后，項目經(jīng)理意識到業(yè)績不佳是由于每個團隊成員的職責缺乏明確性。項目經(jīng)理應該先關注什么?（）
A、Create a RACI chart 創(chuàng)建一個RACI圖
B、Reinforce the role of the leadership team 鞏固領導團隊的角色
C、Negotiate for new team members with stronger skills 談判獲得具有更強技能的新團隊成員
D、Use reward and coercive power to motivate the team 使用獎勵和強制權(quán)力激勵團隊查看答案
試題參考答案：A
試題8
產(chǎn)品計劃結(jié)構(gòu)的那一層定義了能力或者特性層次的描述？
A．迭代
B．產(chǎn)品路線圖
C．版本
D．波查看答案
試題參考答案：C
試題9
某敏捷團隊的的迭代并不順利。團隊成員與需要開發(fā)的用戶故事有諸多疑問，且用戶故事事變。用戶故事為什么會失??？
A．在規(guī)劃過程中討論的用戶故事不包括驗收標準
B．客戶寫了驗收標準
C．沒有詳細寫明需求
D．驗收測試是在開發(fā)用戶故事之前寫的查看答案
試題參考答案：A
試題10
兩個執(zhí)行經(jīng)理(executive manager)對項目進度理解不一致，你應該：
A．通過郵件發(fā)送燃盡圖的備份給他們
B．在企業(yè)的dashboard上張貼項目狀態(tài)圖
C．讓兩個執(zhí)行經(jīng)理編寫詳細的進度報告
D．與兩個經(jīng)理單獨溝通，分別了解進度查看答案
試題參考答案：B
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