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信息系統(tǒng)項目管理師論文背景素材(19)

論文一直是不少信息系統(tǒng)項目管理師考生的痛點和難點,因為其報考條件不做限制的特點,吸引了不少非專業(yè)和無項目專業(yè)的考生進行報考,而對于此類考生來說,面對信息系統(tǒng)項目管理師論文最大的問題就是“沒有實際經驗”。所以信管網特意整理了一批信息系統(tǒng)項目管理師論文背景素材供廣大考生參考,希望對大家有所幫助。

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信息系統(tǒng)項目管理師論文背景素材匯總

論文背景素材:綠色輪胎用環(huán)保炭黑車間智能化改造案例 — 山東耐斯特炭黑有限公司

企業(yè)簡介

山東耐斯特炭黑有限公司隸屬于中國萬達集團,國家工信部批復的綠色工廠,連續(xù)8年躋身國內炭黑工業(yè)十強,主持起草國家標準等20余項。現有橡膠炭黑產品型號17個,色素炭黑產品型號6個,導電炭黑型號2個。

圖1 設備大數據管理

企業(yè)痛點

人力在生產中消耗較大,生產效率較低;裝置設備故障率高,點巡檢率低,設備運行狀態(tài)掌握不及時;采購支付、銷售回款、生產和成本管理系統(tǒng)不能互聯(lián)互通。

圖2 ERP信息化建設

解決方案

一是生產數字化建設。建立車間MES系統(tǒng),作為生產過程層與經營分析層的橋梁紐帶,與實時數據庫、DCS系統(tǒng)等集成獲取各車間實時數據,為生產執(zhí)行中計劃、調度、操作、能耗、質量等提供數據支撐,提升企業(yè)生產管控能力,從而實現生產管理信息化,有效減少人力在生產中的消耗,提升了生產效率。

二是設備全生命周期大數據管理。公司采用設備信息化CPM點巡檢系統(tǒng),與TnPM設備管理相結合,實現公司設備全方位、全天候、全過程信息化管理模式,打造了對企業(yè)的人、物、制度等要素的全面管控,全面降低了設備故障率,提高了設備可靠性。

三是ERP信息化建設。引進國內知名管理咨詢公司德勤公司,完成了ERP系統(tǒng)核心框架的搭建,實現了前端業(yè)務流程與財務核算集成,使業(yè)務管理和財務管理形成一個有機整體,提升了數據與流程的規(guī)范化、標準化,達到了橫向貫通、縱向集成、數據共享、業(yè)財一體的建設目標。

圖3 BI信息化建設

應用效果

車間通過運用智能化軟件和自動化設備,生產效率提高了17%,運營成本降低了20%,產品研制周期縮短了17%,產品入庫合格率提高至100%,噸制造成本能耗降低了19%,關鍵工序Cpk(產品過程控制)值達到了1.3以上,產品品質更加優(yōu)越,生產更加穩(wěn)定。

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