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系統(tǒng)集成項目管理工程師項目風險管理案例分析考點：風險識別方法

項目風險識別方法包括德爾菲法、頭腦風暴法、檢查表法、SWOT 技術(shù)、檢查表和圖解技術(shù)等。

真題演練

真題來源：2022上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析試題四問題1。

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。

【說明】

A公司承接某智能會議信息系統(tǒng)項目，公司成立了項目組并任命小王擔任項目經(jīng)理。

項目組從業(yè)務(wù)需求、技術(shù)、人員等方面對項目風險源進行了分析，并結(jié)合過去投行的同類項目積累的經(jīng)驗及專家建議將風險分為需求風險、技術(shù)風險、管理風險、外部風險四類。為界定不同層次的風險概率和影響，制訂了如下表1表3：

風險識別時，小王組織項目組成員召開會議，項目組成員暢所欲言，將自己認為過程中可能遇到的所有風險列出來，按照風險類別對風險進行整理并匯總，形成風險清單初稿。隨后，小王召集10位各領(lǐng)域?qū)＜?，每位專家以獨立匿名方式對風險清單初稿進行分析篩選，小王匯總結(jié)果并反饋回各專家，專家再次進行分析篩選，最終確定風險清單終稿。

【問題1】

結(jié)合案例：

（1） 在風險識別過程中，小王制訂風險清單的初稿和終稿時，各自用了哪種方法。

（2） 制訂終稿時所用方法的優(yōu)點是什么?

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