項目管理（簡稱PM），是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標?！艾F(xiàn)代管理，項目就是一切，每個人都是一個項目管理者”。

項目管理是變理想為現(xiàn)實，化抽象為具體的一門科學和藝術。

強調計劃性

1.對項目結果進行規(guī)劃和估算，制定總體目標和要求

2.對項目過程進行詳細計劃、分解，具體分解各任務的活動、時間、資源、成本

3.預先規(guī)劃好項目的質量、風險、溝通、外包事宜

強調責任明確、清晰

1.明確項目、任務、工作的責任人、牽頭人、執(zhí)行人（包括所有項目干系人的責任）

2.明確與責任人的責任、授權及考核標準

3.明確考核措施（評審、驗證等）

強調過程的控制

1.不是到最后才看結果，而是項目的全過程都得到適當?shù)闹笇А⒈O(jiān)督、糾正，以保證結果

2.強調控制的持續(xù)性、層次性

3.強調項目信息的溝通和透明

強調項目管理的系統(tǒng)性、全面性和綜合性

1.范圍（包括質量要求）、時間、成本三大管理目標的統(tǒng)一

2.項目管理貫穿全過程，項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾

3.九大管理領域：總體、范圍、時間、成本、質量、風險、人力資源、溝通、采購

強調大家都在同一個模式、框架內協(xié)同工作

1.統(tǒng)一的思維框架、議事框架、工作模式

2.大家都以項目管理的思想考慮如何管理、推進、配合項目的工作并做出行動，有共同的思想基礎