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2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第65題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第65題65、國家標準制定程序?qū)藴实闹贫▌澐至巳舾傻碾A段和流程,()符合標準制定流程。a、預階段、立項階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、批準階段、出版階段、復審階段、廢止階段b、預階段、立項階段、起草階段、審查階段、征求意見階段、批準階段、出版階段、復審階段、廢止階段c、預階段、立項階段、起草階段、審查階段、征求意見階段、復審階段、出版階段、廢止階段d、預階段、立項階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、復審階段、出版階段、廢止階段信管網(wǎng)解析:國家標準的制定有一套正常程序,分為預階段、立項階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、批準階段、出版階段、復審階段以及廢止階段。 [
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2019-02-18
解析:關(guān)于IT服務團隊特征的描述,不正確的是()。
【解析】關(guān)于it服務團隊特征的描述,不正確的是()。a、為了提高服務的質(zhì)量,使用開發(fā)專用工具,包含it服務管理工具,監(jiān)控工具等b、工作具有周期性和重復性的特征,注重流程化與規(guī)范化c、通過it技術(shù)為客戶提供服務,從而實現(xiàn)自身的價值d、專注于提高專業(yè)技術(shù)水平,能夠及時響應問題及解決問題信管網(wǎng)解析:it服務團隊具有以下5個特征:(1)人員的崗位結(jié)構(gòu),分為管理崗、技術(shù)崗、操作崗,且團隊成員相對固定。(2)需要較高的服務質(zhì)量,it服務類項目面向的是客戶,通過it技術(shù)為客戶提供增值服務,從而實現(xiàn)自身的價值。 [
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2019-02-18
解析:IT服務團隊的建設(shè)周期中,梯隊建設(shè)的工作適合在()階段開展。
【解析】it服務團隊的建設(shè)周期中,梯隊建設(shè)的工作適合在()階段開展。a、組建期(forming)b、風暴期(storming)c、規(guī)范期(norming)d、表現(xiàn)期(performing)信管網(wǎng)解析:表現(xiàn)期:自我管理、授權(quán)工作、追求卓越、梯隊建設(shè)。 [
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2019-02-18
解析:團隊激勵的特點是讓大家集體參與、共同感受、實時感覺這個團隊的存在,為自己身為這個團隊的一員而感
【解析】團隊激勵的特點是讓大家集體參與、共同感受、實時感覺這個團隊的存在,為自己身為這個團隊的一員而感到驕傲和自豪,關(guān)于團隊激勵措施的描述。不正確的是()。a、高層表揚、高層領(lǐng)導經(jīng)驗分享b、團隊獎金、屏蔽投訴c、團隊獎金、部門負責人專業(yè)知識分享d、高層表揚、團隊活動信管網(wǎng)解析:常用的團隊激勵措施有:高層表揚;團隊獎金;請高層領(lǐng)導做經(jīng)驗分享;請與it服務相關(guān)的部門負責人分享專業(yè)知識;請業(yè)績優(yōu)秀的員工做經(jīng)驗分享;不定期開展團隊活動。 [
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2019-02-18
解析:標準的種類繁多,按照標準的適用范圍可以將標準劃分為國際標準,國家標準、行業(yè)標準等,其中標準號以
【解析】標準的種類繁多,按照標準的適用范圍可以將標準劃分為國際標準,國家標準、行業(yè)標準等,其中標準號以字母“sj/t”為首的標準屬于()。a、國際標準b、國家標準c、行業(yè)標準d、地方標準信管網(wǎng)解析:行業(yè)標準(branchstANDard)。行業(yè)標準是指在國家的某個行業(yè)通過并公開發(fā)布的標準。對我國而言,行業(yè)標準是對沒有國家標準而又需要在全國某個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的技術(shù)要求所制定的標準。 [
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2019-02-18
解析:國家標準制定程序?qū)藴实闹贫▌澐至巳舾傻碾A段和流程,()符合標準制定流程。
【解析】國家標準制定程序?qū)藴实闹贫▌澐至巳舾傻碾A段和流程,()符合標準制定流程。a、預階段、立項階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、批準階段、出版階段、復審階段、廢止階段b、預階段、立項階段、起草階段、審查階段、征求意見階段、批準階段、出版階段、復審階段、廢止階段c、預階段、立項階段、起草階段、審查階段、征求意見階段、復審階段、出版階段、廢止階段d、預階段、立項階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、復審階段、出版階段、廢止階段信管網(wǎng)解析:國家標準的制定有一套正常程序,分為預階段、立項階段、起草階段、征求意見階段、審查階段、批準階段、出版階段、復審階段以及廢止階段。 [
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2019-02-18
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第47題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第47題47、在服務過程的測量工作中,針對事件統(tǒng)計分析描述不正確的是:()。a、重大事件回顧指分析過去一段時間內(nèi)所發(fā)生的重大事件或故障,總結(jié)經(jīng)驗教訓,并對所采取的糾正彌補措施進行有效性分析b、事件統(tǒng)計和分析指在項目執(zhí)行階段,將對執(zhí)行過程中發(fā)生的所有事件進行統(tǒng)計和分析c、匯總和發(fā)布指定期將總結(jié)報告進行匯總,并發(fā)布給客戶及用戶,出具重大事件報告、事件分析總結(jié)報告d、事件統(tǒng)計分析的目標是動態(tài)跟蹤服務過程中關(guān)鍵事件的完成情況,及時發(fā)現(xiàn)服務過程的不足之處,并予以糾正信管網(wǎng)解析:事件統(tǒng)計分析目標:動態(tài)跟蹤服務過程中每個事件的完成情況,及時發(fā)現(xiàn)服務過程的不足之處,并予以糾正。 [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第48題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第48題48、在服務回顧活動中,()不屬于與客戶回顧的內(nèi)容。a、服務合同執(zhí)行情況b、服務績效c、本周期內(nèi)的工程師kpi總結(jié)d、客戶業(yè)務需求的變化信管網(wǎng)解析:與客戶回顧內(nèi)容包括:(1)服務合同執(zhí)行情況。(2)服務目標達成情況。(3)服務績效(服務級別協(xié)議)、成果。(4)滿意度調(diào)查。 [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第49題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第49題49、在服務改進項目的檢查中,當服務改進項目實施完成后,()核對服務改進活動的目標達成情況,會同相關(guān)人員對實施效果進行驗證,并記錄驗證或驗收評價結(jié)果。a、服務供需雙方b、服務供方c、服務需方d、服務用戶信管網(wǎng)解析:服務改進項目的檢查。當服務改進項目實施完成后,系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應對照服務改進計劃中定義的服務改進目標,發(fā)起服務改進回顧會議,服務供需雙方核對服務改進活動的目標達成情況,會同相關(guān)人員對實施效果進行驗證,并記錄驗證或驗收評價結(jié)果; [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第46題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第46題46、在組織中,()對人員、資源、技術(shù)及過程等要素的改進承擔管理責任。a、服務團隊負責人b、項目經(jīng)理c、運維工程師d、服務質(zhì)量負責人信管網(wǎng)解析:it服務部署實施可視為it服務運營的規(guī)劃階段和初始化階段,依據(jù)客戶的實際it環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)與管理策略,進一步細化、修訂規(guī)劃設(shè)計中的各要素(人員、技術(shù)、資源和過程),搭建起合理的管理框架;在服務的起始階段就讓服務團隊深刻地理解客戶的實際需求,并據(jù)此搭建起合理、有效的管理體系。 [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第50題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第50題50、業(yè)務關(guān)系管理包括客戶關(guān)系、供應商關(guān)系、和第三方關(guān)系管理。關(guān)于業(yè)務關(guān)系管理的描述,不正確的是:()。a、客戶關(guān)系管理中,需要關(guān)注定期溝通、投訴管理、表揚管理等b、供應商關(guān)系管理中,可能的風險包括多供應商配合問題、供應商組織變動或業(yè)務變更、多級分包帶來的質(zhì)量挑戰(zhàn)等c、第三方關(guān)系管理中,要注意建立良好的第三方協(xié)作溝通機制d、業(yè)務關(guān)系管理的目標是保證服務供方利益不受損失信管網(wǎng)解析:業(yè)務關(guān)系管理是在運維服務運營中維護穩(wěn)定、共贏的業(yè)務關(guān)系。 [
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2019-02-15
解析:在服務過程的測量工作中,針對事件統(tǒng)計分析描述不正確的是:()。
【解析】在服務過程的測量工作中,針對事件統(tǒng)計分析描述不正確的是:()。a、重大事件回顧指分析過去一段時間內(nèi)所發(fā)生的重大事件或故障,總結(jié)經(jīng)驗教訓,并對所采取的糾正彌補措施進行有效性分析b、事件統(tǒng)計和分析指在項目執(zhí)行階段,將對執(zhí)行過程中發(fā)生的所有事件進行統(tǒng)計和分析c、匯總和發(fā)布指定期將總結(jié)報告進行匯總,并發(fā)布給客戶及用戶,出具重大事件報告、事件分析總結(jié)報告d、事件統(tǒng)計分析的目標是動態(tài)跟蹤服務過程中關(guān)鍵事件的完成情況,及時發(fā)現(xiàn)服務過程的不足之處,并予以糾正信管網(wǎng)解析:事件統(tǒng)計分析目標:動態(tài)跟蹤服務過程中每個事件的完成情況,及時發(fā)現(xiàn)服務過程的不足之處,并予以糾正。 [
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2019-02-15
解析:在服務回顧活動中,()不屬于與客戶回顧的內(nèi)容。
【解析】在服務回顧活動中,()不屬于與客戶回顧的內(nèi)容。a、服務合同執(zhí)行情況b、服務績效c、本周期內(nèi)的工程師kpi總結(jié)d、客戶業(yè)務需求的變化信管網(wǎng)解析:與客戶回顧內(nèi)容包括:(1)服務合同執(zhí)行情況。(2)服務目標達成情況。(3)服務績效(服務級別協(xié)議)、成果。 [
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2019-02-15
解析:在服務改進項目的檢查中,當服務改進項目實施完成后,()核對服務改進活動的目標達成情況,會同相關(guān)
【解析】在服務改進項目的檢查中,當服務改進項目實施完成后,()核對服務改進活動的目標達成情況,會同相關(guān)人員對實施效果進行驗證,并記錄驗證或驗收評價結(jié)果。a、服務供需雙方b、服務供方c、服務需方d、服務用戶信管網(wǎng)解析:服務改進項目的檢查。當服務改進項目實施完成后,系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應對照服務改進計劃中定義的服務改進目標,發(fā)起服務改進回顧會議,服務供需雙方核對服務改進活動的目標達成情況,會同相關(guān)人員對實施效果進行驗證,并記錄驗證或驗收評價結(jié)果; [
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2019-02-15
解析:業(yè)務關(guān)系管理包括客戶關(guān)系、供應商關(guān)系、和第三方關(guān)系管理。關(guān)于業(yè)務關(guān)系管理的描述,不正確的是:(
【解析】業(yè)務關(guān)系管理包括客戶關(guān)系、供應商關(guān)系、和第三方關(guān)系管理。關(guān)于業(yè)務關(guān)系管理的描述,不正確的是:()。a、客戶關(guān)系管理中,需要關(guān)注定期溝通、投訴管理、表揚管理等b、供應商關(guān)系管理中,可能的風險包括多供應商配合問題、供應商組織變動或業(yè)務變更、多級分包帶來的質(zhì)量挑戰(zhàn)等c、第三方關(guān)系管理中,要注意建立良好的第三方協(xié)作溝通機制d、業(yè)務關(guān)系管理的目標是保證服務供方利益不受損失信管網(wǎng)解析:業(yè)務關(guān)系管理是在運維服務運營中維護穩(wěn)定、共贏的業(yè)務關(guān)系。 [
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2019-02-15
解析:在組織中,()對人員、資源、技術(shù)及過程等要素的改進承擔管理責任。
【解析】在組織中,()對人員、資源、技術(shù)及過程等要素的改進承擔管理責任。a、服務團隊負責人b、項目經(jīng)理c、運維工程師d、服務質(zhì)量負責人信管網(wǎng)解析:it服務部署實施可視為it服務運營的規(guī)劃階段和初始化階段,依據(jù)客戶的實際it環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)與管理策略,進一步細化、修訂規(guī)劃設(shè)計中的各要素(人員、技術(shù)、資源和過程),搭建起合理的管理框架;在服務的起始階段就讓服務團隊深刻地理解客戶的實際需求,并據(jù)此搭建起合理、有效的管理體系。 [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第51題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第51題51、需求調(diào)研時,要了解客戶需求的層次,需求從淺到深,價值逐漸增加的順序是:()。a、表述的需求、未表明的需求、潛在的需求、令人愉悅的需求b、表述的需求、未表明的需求、令人愉悅的需求、潛在的需求、c、未表明的需求、表述的需求、令人愉悅的需求、潛在的需求d、潛在的需求、表述的需求、未表明的需求、令人愉悅的需求信管網(wǎng)解析:針對需求調(diào)研,要了解客戶需求的層次,站在客戶的立場用心傾聽,找出客戶的需要和真正追求的價值:?表述的需求:客戶直接說出的需求。?真正的需求:客戶實際期望的需求。?未表明的需求:客戶期待的需求。 [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第52題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第52題52、建立it服務項目預算的目的和意義不包含:()。a、便于項目資源分配,提供責任計算框架b、便于形成資金使用計劃,協(xié)調(diào)資金使用活動c、便于改進預算編制方法,提高預算編制準確性d、便于建立資金控制系統(tǒng),評估資金使用效果信管網(wǎng)解析:建立it服務項目預算的目的及意義包括以下八方面:便于形成資金使用計劃,便于交流資金使用規(guī)劃意圖,協(xié)調(diào)資金使用活動,便于項目資源分配,提供責任計算框架,費用開支授權(quán),建立資金控制系統(tǒng),評估資金使用效果。 [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第53題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第53題53、()指標通過計算項目的凈利潤產(chǎn)出總額,幫助了解組織的主要利潤來源。a、項目凈產(chǎn)出b、項目投資回報率c、項目投入產(chǎn)出比d、人均產(chǎn)出信管網(wǎng)解析:項目凈產(chǎn)出是指項目的凈利潤產(chǎn)出總額,凈利潤需要在收入的基礎(chǔ)上扣除所有另所有開支,包括人員開支、硬件開支、軟件開支、場地開支、第三方支持開支等,最終結(jié)余的凈利潤為項目凈產(chǎn)出。 [
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2019-02-15
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第54題
2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師上午真題試題解析第54題54、外包給發(fā)包方帶來的收益不包括()。a、專注于主營業(yè)務b、效率提升c、成本效益d、團隊成長信管網(wǎng)解析:it服務外包給企業(yè)帶來的收益則主要表現(xiàn)為:成本效益、效率提升、降低風險、專注于主營業(yè)務、管理it和提升滿意度。 [
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2019-02-15
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