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信息系統(tǒng)項目管理師
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案例分析
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析常見數(shù)字計算之參數(shù)估算方法
知識點總結(jié)參數(shù)估算法是一種使用項目特性參數(shù)建立數(shù)據(jù)模型來估算成本的方法,是一種統(tǒng)計技術,如回歸分析和學習曲線。數(shù)學模型可以簡單也可以復雜。有的是簡單的線性關系模型,有的模型就比較復雜。一般參考歷史信息,重要參數(shù)必須量化處理,根據(jù)實際情況,對參數(shù)模型按適當比例調(diào)整。每個任務必須至少有一個統(tǒng)一的規(guī)模單位。例如,平方米(m2),米(m),臺,kloc,fp,人/天,人/月,人/年等。其中的參數(shù)如xx元/m2,xx元/m,xx元/臺,xx元/kloc,xx元/fp,xx元/人/天。一般說存在成熟的項目估算模型和具有良好的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)為基礎時可以采用。它的特點比較簡單,而且也比較準確,是常用的估算方法。但是,如果模型選擇不當或者數(shù)據(jù)不難,也會導致偏差。 [
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2020-07-02
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析常見數(shù)字計算之完工概率計算
完工概率計算標準正態(tài)分布時區(qū)間(-1,1)或正態(tài)分布時區(qū)間(μ-1σ,μ+1σ)的面積占總面積的68.27%;標準正態(tài)分布時區(qū)間(-1.96,1.96)或正態(tài)分布時區(qū)間(μ-1.96σ,μ+1.96σ)的面積占總面積的95%;標準正態(tài)分布時區(qū)間(-2.58,2.58)或正態(tài)分布時區(qū)間(μ-2.58σ,μ+2.58σ)的面積占總面積的99%?!景咐客瓿苫顒觓所需的時間,悲觀(p)的估計需36天,最可能(ml)的估計需21天,樂觀(o)的估計需6天?;顒觓在16天至26天內(nèi)完成的概率是(1)。a.55.70%b.68.26% [
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2020-07-01
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析常見數(shù)字計算之自頂向下估算方法
自頂向下估算法是從項目的整體出發(fā),進行類推,即估算人員根據(jù)以往完成類似項目所消耗的總成本或工作量,來推算將要開發(fā)的信息系統(tǒng)的總成本或工作量。然后,按比例將它分配到各個開發(fā)任務單元中,是一種自上而下的估算形式,通常在項目的初期或信息不足時進行。例如,在合同期和市場招標時等。不是非常精確的時候或在高層對任務的總的評估的時候采用這種方法。該方法的特點是簡單易行和花費少,但具有一定的局限性,準確性差,可能導致項目出現(xiàn)困難。習題演練: [
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2020-07-01
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析:投資收益率怎么計算?
動態(tài)回收期與投資收益率根據(jù)表中的數(shù)據(jù),該產(chǎn)品的動態(tài)投資回收期是(a)年,投資收益率是(b)。(a)a.1b.2c.2.27d.2.73(b)a.42%b.44%c.50%d.100%例題解答:投資收益率=1/動態(tài)投資回收期從該表可以看出,到第三年即2007年開始收回投資,動 [
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2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析模擬:關鍵路徑識別與進度規(guī)劃案例題
【案例一】關鍵路徑識別與進度規(guī)劃小張為一家it主管,最近接到公司總裁的命令,負責開發(fā)一個電子商務平臺。小張粗略地估算該項目在正常速度下需花費的時間和成本。由于公司業(yè)務發(fā)展需要,公司總裁急于啟動電子商務平臺項目,因此,要求小張準備一份關于盡快啟動電子商務平臺項目的時間和成本的估算報告。在第一次項目團隊會議上,項目團隊確定出了與 [
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2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析模擬題一
閱讀以下說明,請回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。【說明】某系統(tǒng)集成項目的建設方要求必須按合同規(guī)定的期限交付系統(tǒng),承建方項目經(jīng)理李某決定嚴格執(zhí)行項目進度管理,以保證項目按期完成。他決定使用關鍵路徑法來編制項目進度網(wǎng)絡圖。在對工作分解結(jié)構(gòu)進行認真分析后,李某得到一張包含了活動先后關系和每項活動初步歷時估計的工作列表,如下所示: [
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2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析模擬題二
試題二(20分):【說明】公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項目,要求2014年底完成該項目研發(fā)任務并進行試運行,2015年負責項目全年的運行維護,運行穩(wěn)定后甲方驗收合格項目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗,公司領導任命他為項目經(jīng)理。張工首先仔細閱讀了項目招標文件、報標書及相應的合同文件,然后 [
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2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析模擬題三
【試題二】閱讀以下說明,根據(jù)要求回答問題1-問題3【說明】某項目是一個新產(chǎn)品開發(fā)項目,項目計劃開發(fā)周期為12個月,項目團隊有11個人,包括:項目經(jīng)理1人,開發(fā)工程師5人,測試工程師2人,文檔工程師1人,配置管理1人,sqa1人。項目于2010年7月1日開始,項目計劃如下:需求分析一個月,總體設計一個月,詳細設計二個月,編碼五個月,測試一個半月,文檔準備、客戶驗收測試半個月,修改bug并發(fā)布半個月,項目開工后,項目團隊充滿激情地努力工作,項目經(jīng)理也非常有信心按期完成該項目,并在開工會上公布了該項目的考核與激勵制度。2010年8月1日,項目組按期完成《需求規(guī)格設計說明書》;20 [
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2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師考試案例分析如何通關
下午的案例分析題,側(cè)重于項目管理方面的知識,是一個難點,因此這部分是需要重點花時間的,建議花上十五個小時左右的時間,把十大知識領域的知識要點都過幾遍,不一定要完全記住,混個眼熟就行。案例分析題有三道,每題25分,其中必定有一道是關于關鍵路徑和掙值分析的,而且計算并不復雜,只要把公式記住了,這就是送分題,所以這里25分至少要拿到20分,得滿25分就更好了。另外兩個題目就是從項目的十大知識領域中任選了。我們來看一道真題,一般來說,一個案例分析題會有幾個小問題。 [
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2020-06-24
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之項目活動定義
項目活動定義項目活動定義的目的是將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務,這些小的活動應該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細任務。將所有活動列成一個明確的活動清單,并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。在該案例中,已經(jīng)完成了對活動的定義,總共定義了7項任務:(1)比較現(xiàn)有電子商務平臺。 [
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2020-06-22
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之活動排序
項目活動定義項目活動定義的目的是將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務,這些小的活動應該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細任務。將所有活動列成一個明確的活動清單,并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。在該案例中,已經(jīng)完成了對活動的定義,總共定義了7項任務:(1)比較現(xiàn)有電子商務平臺。 [
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2020-06-22
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析之項目活動工期估算
項目活動工期估算項目活動工期估算是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。在估算工期時要充分考慮活動清單、合理的資源需求、人員的能力因素,以及環(huán)境因素對項目工期的影響。在對每項活動的工期估算中應充分考慮風險因素對工期的影響。一般說來,工期估算可采取以下幾種方式:(1)專家評審。專家的判斷主要依賴于歷時的經(jīng)驗和信息。(2)類比估算。使用以前類似的活動的完成事件作為當前活動工期的估算基礎,計算評估工期。(3)基于數(shù)量的歷時。由工程/設計所確定的每一特定類型工作所需完成的工作量,乘以生產(chǎn)率,所得結(jié)果用于估算活動歷時。 [
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2020-06-22
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析按照自己的理解和印象寫的答案,老師會如何評分?
問:考高級信管的案例分析,?按照自己的理解和印象寫的答案,老師會如何評分?答:閱卷老師改卷主要是看主要的得分點,一般一道題就90秒鐘時間,大約只有20秒左右時間看一道題中的一問,要是在這20秒鐘,看見你有幾個和得分點相近的內(nèi)容,就給你幾個得分點的分。要是你長篇大論,對不起,不會同情你去仔細看你寫的答案,因為長篇大論有時說明你基本上不是太清楚主要知識點才會這樣答的,會直接給你1-2分。因為有2分的誤差標準。 [
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2020-06-11
信息系統(tǒng)項目管理師下午考試案例分析重點:自制-外購分析
自制外購分析是范圍定義的一部分,用來決定某種產(chǎn)品是由項目團隊生產(chǎn)或者外購,如果決定外購,還要確定是購買還是租賃。步驟:1)確定那些工作可以由團隊做,那些不能做2)對于不能做的部分進行外購,如果外購,該決定不僅要反映項目的直接需要,還要反映項目執(zhí)行的遠景需求。3)能做的內(nèi)容,人手進展需要從市場上購買4)需要保密,則不能外購5)如果具有獨有優(yōu)勢,則自己做。。6)組織的長期戰(zhàn)略也是自制外購分析的一個影響因素 [
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2020-06-08
信息系統(tǒng)項目管理師下午考試案例分析重點:選擇供應商
信息系統(tǒng)項目管理師下午考試案例分析重點:?選擇供應商1)建立評價小組企業(yè)必須建立一個小組以控制和實施供應商評價。組員來自采購、生產(chǎn)、財務、技術、市場等部門,組員必須有團隊合作精神、具有一定的專業(yè)技能。評價小組必須同時得到制造商企業(yè)和供應商企業(yè)最高領導層的支持。2)確定全部的供應商名單通過供應商信息數(shù)據(jù)庫,以及采購人員銷售人員或行業(yè)雜志、網(wǎng)站等媒介渠道了解市場上能提供所需物品的供應商。3)列出評估指標并確定權(quán)重上述已對選擇供應商的標準進行詳細論述,在短期標準與長期標 [
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2020-06-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析指南一:整體管理
一、整體管理1、記憶內(nèi)容【1】項目計劃應包括的主要內(nèi)容(1):(1)項目總計劃:范圍計劃、工作范圍定義、活動定義、資源需求、資源計劃、活動排序、費用估算、進度計劃以及費用計劃(2)項目輔助計劃:質(zhì)量計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風險計劃、采購計劃 [
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2020-06-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析指南二:范圍管理
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析指南二:范圍管理?1、記憶內(nèi)容【1】范圍管理的基本內(nèi)容(1)(1)確定項目的需求(2)定義規(guī)劃項目的范圍(3)范圍管理的實施(4)范圍的變更控制管理(5)范圍核實【2】創(chuàng)建wbs的主要作用(2)(1)防止應該做的工作被遺漏掉,也防止鍍金(2)方便與項目團隊溝通,項目成員很容易找到自己負責部分在整個項目中的位置(3)防止不必要的變更(4)提供一個基本的資源(人員和成本)估算依據(jù)(5)幫助獲取團隊認同和創(chuàng)建團隊【3】創(chuàng)建wbs應把握的原則(2) [
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2020-06-08
信息系統(tǒng)項目管理師考試案例分析綜合模擬練習題二
案例一閱讀以下關于在信息系統(tǒng)項目管理過程中,項目整體管理方面問題的敘述,回答問題1至3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。案例場景:a集團下屬信息技術有限公司新接到一個有關電子政務公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)的軟件項目,王工作為公司派出的項目經(jīng)理,帶領項目組開始進行項目的研發(fā)工作。王工以前是一名老技術人員,從事java開發(fā)多年,是個細心 [
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2020-06-08
信息系統(tǒng)項目管理師考試案例分析綜合模擬練習題三
案例三閱讀以下關于在信息系統(tǒng)項目管理過程中有關項目整體管理方面問題的敘述,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。案例場景:張經(jīng)理是a信息技術公司軟件開發(fā)部的項目經(jīng)理,6個月前他被公司派往新動力貿(mào)易集團有限公司(以下簡稱新動力)現(xiàn)場組織開發(fā)財務管理信息系統(tǒng),并擔任項目經(jīng)理。張經(jīng)理已經(jīng)領導開發(fā)過好幾家公司的財務系統(tǒng),并已形成較為成熟的財務管理軟件產(chǎn)品,所以他認為此次去后應當只要適當?shù)刈鲆恍┒伍_發(fā),并根據(jù)用戶需求作少量的新功能開發(fā)即可大功告成。張經(jīng)理滿懷信心地帶著他的項目團隊進駐了新動力,張經(jīng)理和項目團隊 [
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2020-06-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析要點三:時間管理
三、時間管理1、記憶內(nèi)容【1】工期分三種(1)(1)計算工期:根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算而得到的工期(2)要求工期:任務委托人所提出的指令性工期(3)計劃工期:根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期【2】優(yōu)先壓縮的對象(1)直接費用率之和最小的工作組合【3】網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化(1) [
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2020-06-08
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